Ismael El-Qudsi

Hoy, aprovechando el día de los Santos Inocentes, cierto blog de cuyo nombre no quiero acordarme ha publicado algo relacionado conmigo.

La verdad es que nunca he confiado demasiado en OjoBuscador (lo enlazo poniendo nofollow para no aumentar más su egorank), y ahora veo que no andaba desencaminado.

Javier me obliga a salir del armario, aunque me da igual porque nunca he hecho nada malo ni que pueda considerarse ilegal.
Cuando hablo con los SEO les digo que tengan mucho cuidado con sus acusaciones, que todos tenemos nuestros cadaveres en el armario y yo no iba a ser menos.

Os voy a contar el por qué de Telendro.
El caso es que hace un par de años yo era Jefe de Proyecto en el buscador español Noxtrum, en su día era un proyecto secreto que estuvo cuajándose más de dos años y del que sólo habían oido hablar unas unas pocas personas en España.

Ahí empezó todo, se lanzó un concurso para posicionar la palabra Telendro y yo quería participar, pero claro, si decía que estaba trabajando en Telefónica (Páginas Amarillas) algunos que habían sido visitados por nuestro crawler podrían atar cabos y desvelar que Páginas Amarillas iba a lanzar un buscador.

Entonces se me ocurrió registrar el dominio http://telendro.com.es/ y participar de manera anónima en el concurso, que para más inri no gané (y eso que me considero el mejor Seo de España, pero eso es otro tema).
Una de las pocas personas que conocía mi alter ego era Javier “traidor” Casares, ya que hablo con el por Messenger casi a diario desde hace dos años.
El caso es que por una discusión que ahora no viene al caso el otro día me presionó y por ahí no paso.
Al más puro estilo Alejandro Sanz reconozco que yo soy Telendro, o como diría Darth Wader (Telendrooo, soy tu padre).

Como decía, la idea de crear ese blog fue sólo para participar anónimamente en un concurso, aunque reconozco que luego me ha venido bien para autopromocionarme y sobre todo para contar las cosas tan malísimas que hace Google y que nadie se atreve a desvelar. Si os dais cuenta soy el único crítico con Google, no como Casares que lo único que hace es dorarles la píldora.

Ultimamente me estaba cansando del juego, mantener dos personalidades online es una tarea dura, de hecho en los foros de XeoWeb (donde suelo defender Live.com) ya me habían calado dos personas, y en mi propio blog Corsaria también se había dado cuenta de que algo raro había.

Otros post de autopromo que use fueron estos:
http://telendro.com.es/2006/06/12/scoble-deja-msn/
http://telendro.com.es/2006/11/04/huelga-seo-por-salarios-dignos/

Y en mi blog “auténtico” he hablado varias veces de mi otro yo:
http://www.elqudsi.com/articulos/telendro-ha-vuelto/
http://www.elqudsi.com/articulos/manager-business-forum-en-bilbao/
http://www.elqudsi.com/articulos/una-semana-muy-intensa/
Ahora que el Salsa Rosa de la blogosfera lo ha intentado desvelar despejaré otra incógnita que todo el mundo me pregunta:
¿Qué significa el logo que uso en Telendro?

Simplemente es la silla de mi despacho de Microsoft, puesta al revés para que ningún compañero lo descubriese, ya que son unas sillas muy características de Agatha Ruiz de la Prada (cada silla cuesta 600 euros) y son facilmente reconocibles por cualquiera que haya entrado en nuestras oficinas.

En fin, aquí acaba este post y como habéis podido comprobar también acaba la existencia del Telendro Blog, de hecho hace varios días que ya no me apetecía escribir nada
Lo único que quiero es que nadie gane links a mi costa, así que os pido que no enlaceis a Casares.

Gracias por vuestra comprensión.
Saludos.

Michel, aka Telendro, aka Qudsi.

ACTUALIZACION: Evidentemente es una broma del Día de los Inocentes.

Hoy estaba comentando con una compañera la diferente terminología que se usa para referirnos al portátil.

En español está clarísimo, al ordenador portátil se le llama simplemente portátil. El problema viene al traducir el término a inglés.
Lo que antes conocíamos como laptop ahora está pasando a denominarse notebook.
Este cambio no es espontáneo, son los fabricantes de ordenadores quienes están incitando a adoptar el termino notebook y desechar laptop.

¿Por qué?

Laptop viene de:
- lap: regazo
- top: encima

Literalmente significa: el ordenador que se pone encima del regazo.

Ya que todos los portátiles se calientan en mayor o menor medida, los fabricantes quieren eludir posibles futuras demandas (cosas más raras se han visto).

De hecho otro compañero me ha confesado que él nunca pone el portátil encima de las piernas, sino que suele utilizar un cojín.

¿Paranoia?
Personalmente creo que si, pero como decía antes… cosas más raras se han visto.

Hace un par de semanas Angel Cortés me entrevistó para NoticiasDot, durante la jornada de Networking de Marqueze Telecom.
La entrevista transcurrió en un entorno muy relajado y el entrevistador me dio cancha en todo momento.

Con las prisas, los viajes y el cierre del año se me había olvidado publicarlo, así que aquí está el video donde hablamos sobre las diferencias entre las empresas españolas y las americanas.

Hoy toca hacer un paréntesis de Le Web 3 para hablar de un proyecto español: Shoomo 2.0

Me comenta Raúl Jiménez (Director General de Shoomo) que acaban de lanzar Shoomo 2.0, la primera Red Social de Compras española basada en la web 2.0. 

La verdad es que me da mucha pereza hablar de proyectos 2.0, no creo que existan proyectos 2.0, 1.0 o 3.0.
En definitiva existen proyectos bien hechos, proyectos mal hechos y proyectos mediocres, independientemente de la etiqueta que sus creadores le quieran poner.
Si lo de 2.0 se refiere a la importancia que tiene en el producto la participación social, Shoomo es un proyecto 2.0 con mayúsculas.

Aparte del interfaz, que me parece muy limpio, destacaría la importancia que han dado al usuario.
El usuario de Shoomo no sólo puede votar, sino expresar su opinión sobre los productos, y es algo que a la hora de tomar la decisión de compra a mí al menos me ayuda.
El único punto flojo que veo es en las búsquedas. (quizás soy demasiado severo pero es una crítica constructiva)
Al realizar ciertas búsquedas que devuelven muchos resultados en distintas categorias, por ejemplo GPS, es un pelín lento, aunque los resultados son relevantes y el segundo de más qeu tarda el sistema se ve compensado con el resultado final. Otro punto flojo es que aún no han realizado un gadget para Live.com, y tampoco un botón para la Windows Live Toolbar, pero espero que sea cuestión de tiempo.

Sin embargo me gustaría terminar este post alabando la preocupación por el usuario que tiene Shoomo, y eso se refleja en el módulo titulado Ayúdanos a mejorar.
Lo mejor es que lo probéis (Shoomo) y saquéis vuestras propias conclusiones, a mí personalmente ME GUSTA.

Ayer por la tarde tres inversores de capital riesgo y un representante de TechCrunch hablaron sobre lo que nadie quiere oir hablar:
La Bubuja 2.0

La verdad es que fue interesante conocer anécdotas de esta gente que mueve tantos millones de dolares en inversión.
Según sus palabras, los inversores están aún algo mosqueados, pero si te enfocas en tu producto y crees en él incluso los inversores podrán volver a confiar en Internet.

No va a haber un riesgo de cataclismo económico como el pasado, ya que ahora se gasta menos dinero en inversiones alocadas, y el precio de las adquisiciones es muy razonable.
Por ejemplo, Google adquirio Youtube casi gratis.

¿El futuro?
Search será muy importante (de lo que personalmente me alegro ).
Es el mayor generador de ingresos, por eso las empresas quieren hacer adquisiiones relacionadas con los buscadores, para luego monetizarlo.

Una frase curiosa que dijo el representante de TechCrunch fue:

Hay 500 startup relacionadas con el video, quizás os sorprenda, pero estamos observándolas para meter dinero.

La anécdota la protagonizó Marc Canter (que este año no se durmió en las sesiones, creo).
Marc preguntó:
- Habeis hablado de reinventarnos pero…
¿Cómo se reinventan las firmas de Venture Capital?
¿Qué ha pasado con los Venture Capital tradicionales?

A lo que los representantes de las firmas de VC respondieron que lo que no se puede es demandar más dinero del que luego se va a generar con el negocio (y con esta reflexión totalmente lógica pero que algunos suelen olvidar termino el post).

Ayer por la tarde estuvieron hablando sobre Open Source Gil Penchina (Wikia) y Tristan Nitot (Mozilla Europe).
Concretamente el título de la sesión era:
¿Se está volviendo comercial el Open Source? 

Gil dijo que el Open Source esta en sus inicios.
Lo bueno que tiene es que te permite que la gente descubra bugs y cualquiera pueda resolverlos.

Expuso los siguientes temas:

¿Por qué abrir tu contenido?
Porque hace que sea mejor gracias a las contribuciones de la gente.
Puso como ejemplo la Wikipedia, que crece exponencialmente.

¿Cómo ganar dinero con el Open Source?
Hay varias maneras para ganar dinero con el Open Source:

- Insertando Publicidad.
- Mediante Donaciones (Wikipedia).
- Vendiendo tazas y camisetas de tu website.
Tristan hablo de Mozilla, que está apoyado por varias compañias comerciales (como AOL, la que dice que es la compañía comercial por excelencia).
Mozilla es una asociación No Comercial.
Nadie tiene acciones de la fundación, así que el desarrollo del producto no se ve influenciado por el dinero.

Concluyó con una frase muy buena:

If I give you an idea and you give me another idea.
we ll both be smarter (but no richer)

Hans Rosling, profesor de International Health y creador de GapMinder.org habla sobre el mundo en el que vivimos.
La verdad, no se que tiene que ver con la Web, pero es muy interesante, de hecho ha sido la charla más interesante de las de la mañana.

De su animada presentación destacaría lo siguiente:

Hay dos cosas que mi abuelo nunca aprendió:
1.- Usar el teléfono, marcaba antes de descolgar.
2.- Usar condones, tuvo 8 hijos.

Hoy en dia en Bangladesh la gente está más avanzada que mi abuelo, estamos en un mundo global…
También muestra un gráfico sobre países/riqueza que podría resumirse así:

- 20% son países pobres que disponen del 2% de la riqueza mundial.
- 60% son países medios que disponen del 24% de la riqueza mundial.
- 20% son países ricos tienen el 74% de la riqueza mundial.

¡El pareto es impresionante!

Para terminar me quedo con una frase:

15.000 niños al año mueren en EEUU, debido a las diferencias en un país tan grande.

Es el turno de Google, y Lorraine (la Directora de Marketing para EMEA) hace su presentación.
Habla rapidísimo, se nota que es inglesa, pone la típica presentación corporativa y suelta algunas perlas:
He pasado 3 años en start ups y otros 3 en Google y os aseguro que es lo mismo. La misma creatividad. (permíteme que lo dude)

Muestra una slide con todos los productos de Google para demostrar la creatividad de su empresa (parece olvidar que la mayoría de los productos que destaca son comprados, como Keyhole(Mapas), Urchin(Analytics), Picassa, Youtube, etc…)

Habla del 20% de tiempo de los ingenieros dedicado a los nuevos productos (¿no iban a centrarse en features y pasar de los productos?).

Lamentablemente no se pueden hacer preguntas, que a priori era lo más interesante de la sesión, termina diciendo que hay 1.000 millones de  usuarios de Internet en el mundo y que se están haciendo esfuerzos para llegar a más gente (por ejemplo usando el ordenador de 100 Dolares del MIT)

Loic habla con Niklas (fundador de Skype y Kazaa) sobre varios temas entre los que destacaría los siguientes:

Le pregunta si piensa que el inglés será el único idioma del futuro.
Niklas aconseja no centrarte en tu país de origen para tener éxito, pensar globalmente.

En un momento de la conversación Loic le pregunta:
- ¿Piensas que el blogging es la muerte de la prensa escrita? ¿Y de los periódicos?
- No.

Entonces Loic vuelve a la carga:
- ¿Tu lees periódicos?
- Not so much… responde Niklas.
También hablan sobre política.
- ¿Piensas que el blogging cambiará la forma de hacer politica?
- No lo sé, pero aporta transparencia. La gente demanda transparencia.

- ¿Skype funciona en China verdad?
- Si, funciona en todo el mundo.

Loic nos da la bienvenida (fallo técnico del micrófono incluido) a los 1.000 asistentes de esta tercera edición.
Cuenta que el primer año eran unas 200 personas (la mayoría franceses), el año pasado fueron 500 y hoy hay 1.000 personas en la sala.

Dice que es frustante ver que todo pasa en Estados Unidos y este evento es un ejemplo que demuestra que en Europa también están pasando cosas.

Sobre la organización del evento, comenta que le ha llevado seis semanas y que todos estamos aquí por el boca oreja, que no han hecho marketing, ni han enviado emails, etc..

“Esto es un nuevo paradigma del marketing, todos estáis aquí por el word of mouth, no hemos hecho campaña de marketing y eso es un cambio muy significativo.
Algunos amigos se han enfadado conmigo porque no les he invitado, pero es que no he invitado a nadie.”

Continua dando las gracias a los partners, Google, Microsoft… y en especial a Orange, no sólo por el apoyo financiero sino por tener 40 Megabits de ancho de banda.
(risas entre el público)

- ¿Qué pasa? ¿Está caída la red?
- Siiiii, aunque esto pasa en las mejores familias.