Sim es muy buen tio y esta loco por aprender, asi que vas a tener un alumno genial! Y hasta Miguel se ofrece a que vayas a Adesis!

En la mayoría de los sitios, grandes empresas sobretodo, la gente está centrada en su carrera, en subir, poca gente conocerás que quiera echarte una mano en algo. Eso si, con ambición y habilidad para controlarla llegarás lejos.

La gran duda, que nunca se solventó con claridad, es si es mejor que el mentor sea de tu rama de actividad o no. Por ejemplo, si estoy en Industria (proyectos de 10-50 personas, 1 año), a un mentor de Banca (proyectos de 100-500 personas, 2-3 años) le puede resultar complicado aportar conocimiento de la compañía a la relación. Si es de tu misma área, puede estar demasiado próximo a tu supervisor/jefe y entonces la relación peude perder sinceridad. ¿Cómo manejáis esto? ¿Alguién de Financiero puede tener un mentor de marketing?

Mi experiencia personal es que el mentoring, como cualquier otro intento de normalizar relaciones depende de las personas. Si el mentor se preocupa realmente de su mentorado y le dedica tiempo, será productivo para los dos. Si es una cuenta a la que cargar una o dos comidas al año y unas horas que no puedes cargar a proyectos, es una formalidad más, como puede ocurrir con los sistemas de evaluación y similares.