Ismael El-Qudsi

En la mayoría de los casos creo que la Empresa puede sacar grandes beneficios en materia de comunicación del uso de los blogs.
Sin embargo, los blogs son una herramienta más, y tienen que encajar en la estregia de comunicación, pero sobre todo en la cultura corporativa, en el ADN de la propia empresa…

Hay empresas que en este sentido lo tienen mucho más difícil, como muestra esta viñeta:

Hay personas que entienden la competencia empresarial como la rivalidad llevada al extremo, y no conciben tener una relación, no ya de amistad, sino simplemente cordial con alguien de la competencia.

Supongo que esto será diferente en cada sector pero yo creo que si es posible, por no decir deseable, tener amigos en la competencia.
Eso no significa ser poco profesional, desvelar secretos empresariales, etc… pero siempre he dicho que no hay que confundir rivalidad con enemistad, aunque en algunos casos sea difícil llevarlo a la práctica.

En el sector de Internet me parece más fácil entablar relaciones de amistad con gente que trabaje en otras empresas, de hecho recuerdo con nostalgia que comentaba este mismo tema hace un par de años cenando con Miguel Acosta (Responsable Europeo de ASK) y Jorge Villabona (Director de Marketing de Noxtrum), cuando yo era Search Manager de Live.com.
En esa cena nos preguntabamos si sería posible entablar ese tipo de relaciones en sectores como la Banca o la Automoción… aunque lo que no creo es que ellos organicen cosas como los Beers&Buscadores… (more…)

Si cada uno de nosotros contrata personas más pequeñas que uno, nos convertiremos en una empresa de enanos.
Si contratamos personas más grandes, en cambio, seremos una empresa de gigantes. - David Ogilvy

Visto en: el blog de Anuda

En el Diario de un Director de Sistemas Rafael habla sobre lo que ocurre en una empresa cuando el jefe abandona el barco, basándose en un post de SeniorManager.

El decidir si te vas con tu jefe cuando éste se marcha de la empresa es un tema muy interesante para el que, según mi opinión, no existe una respuesta correcta o incorrecta, sino que es una cuestión de la situación concreta.

¿Te irías a otra empresa si tu jefe se fuese?
Evidentemente depende la relación que tengas con tu jefe, no es lo mismo tener un jefe que tener un lider.
De hecho yo odio la palabra jefe, me parece tan 1.0 …

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Aunque no soy fanático de nada ni nadie, soy Sabinista (seguidor de Joaquín Sabina) de los pies a la cabeza, así que ni me gusta recibir consejos pero de igual manera tampoco me gusta darlos.

Sin embargo, hoy quiero compartir tres consejos que me han servido de ayuda en el ámbito profesional por si pueden venirle bien a alguien, y animo a que también vosotros dejéis los vuestros en los comentarios.

Los dos primeros (el orden es aleatorio y no indica la importancia del consejo), me los dio un Director de Recursos Humanos de Telefónica de España durante una charla a la que asistí en el programa JAP del Grupo Telefónica.

Dijo que era importante:
- Sentirte mal pagado en tu trabajo: aunque pueda parecer contradictorio, eso fomenta tu inquietud y tus ganas de progresar, bien dentro de tu trabajo o buscando nuevos horizontes.
No hay que tomarlo al pie de la letra y pensar que el sueldo es lo único importante, tampoco se te tiene que subir a la cabeza y tener unas pretensiones irreales…

- No comprarte un coche nada más empezar a trabajar: es un error muy común y que he visto repetido muchas veces.
Empiezas a trabajar y te embargas en un coche (quien dice un coche dice una casa o cualquier otra propiedad material).
Esto no significa que no te puedas comprar un coche, ¡faltaría más!, pero si ganas 18.000 euros no te compres un coche de 25.000, porque esto hará que tengas que vender tu alma al banco durante unos cuantos años (a un 8% de interés), lo que te impedirá aceptar retos personales o profesionales por miedo a no poder pagar el crédito. Quizás no puedas irte a vivir un año a Londres (por poner un ejemplo) o cambiar de trabajo por la inseguridad que ello conlleva.
Lo de ser emprendedor… olvídalo.

El tercer consejo que me gustaría destacar me lo dio un compañero de Telefónica y era el siguiente:

- Trabaja mas para ti y menos para tu jefe: esto no quiere decir que seas un pelota o un trepa. Sin embargo, a veces nos empeñamos en convertirnos en el lacayo de nuestro jefe o empresa, dejando a un lado nuestro propio desarrollo personal.
Conozco gente que en su agenda destina un 15% del tiempo semanal a formación, yo nunca podría hacer esto porque soy bastante caótico, pero de vez en cuando viene bien cultivar relaciones, asistir a eventos, aprender cosas nuevas, hacer networking, etc… en definitiva, ser un poco egoísta.

Como decía estos consejos me vinieron bien a mí, pero no son los únicos así que:
¿por qué no compartes los tuyos?

Hace un par de meses me preguntaba en voz alta: ¿Debería tener un blog el CEO de una empresa?.

Ayer la pregunta se la hacía Enrique, aunque más que una pregunta es una reflexión.
Yo aportaré mi granito de arena con una slide que puse en mi presentación de EBE sobre esta nueva moda de crear blogs en las empresas.

Traducción:
- Necesitamos reinventar nuestra empresa de 40 billones de dólares.
- Rápido, ¡¡creemos un blog!!

¿Tiene sentido un blog corporativo?
Yo creo que no se puede ser categórico.
Tendrá sentido si en la empresa se vive un clima de libertad y autocrítica (cosa que desgraciadamente no abunda)

El deporte tiene muchas similitudes con el mundo de la Empresa, de hecho en todas las Escuelas de Negocios siempre se presentan ejemplos relacionados con el mundo del Deporte para explicar conceptos empresariales como son el coaching, mentoring, juego en equipo, motivación, etc… y se suele hacer referencia a películas míticas como Hoosiers, más que ídolos o Carros de fuego.

Sin embargo, todo lo que nos cuentan es para mejorar la productividad en la Empresa, para ser mejor compañero o jefe, pero nunca se trata el tema tan espinoso de “Cómo salir con éxito de una Empresa“, algo parecido a lo que debe estar pasando Alonso en estos momentos… (more…)