A Ballmer no le gusta que no tenga Flash (sobre todo porque no puede acceder a Porntube y a Farmville) y además… ¡no es multitarea!

¿Cómo puede llamarse a esto un Tablet de Internet si no se puede hacer lo que hacemos el 95% del tiempo en Internet?
Es un Palm Pilot grande… y otras lindezas así son las que comenta.

Photosynth es un producto de Microsoft que nació después de que el gigante de Redmond comprara una empresa llamada SeaDragon (que es también el nombre de la tecnología usada para unir las imágenes y poder hacer un zoom increíblemente potente).

Algunos recordarán que hice una demo de Photosynth en una edición de Eventoblog y la gente quedo sorprendida (algunos pensaban que era imposible que esta tecnología fuese de Microsoft ), de hecho es una de las cosas que más echo de menos de Microsoft es la capacidad de jugar con este tipo de tecnología meses antes de que llegase al mercado, y es que para mi fue un auténtico lujo ser el responsable en España de Photosynth y poder hacer estas demos tan chulas, y no las típicas presentaciones en Powerpoint…

Hace ya dos años tuve ocasión de visitar las oficinas de Seadragon en Seattle y hablar con Alfred Astor, un diseñador español del equipo de Agüera que estuvo desde el principio en el desarrollo Photosynth, y comentábamos lo potente que sería en un futuro llegar a una ciudad, poder coger un móvil, apuntar con él a un monumento y que te diese información de dicho monumento (en ese momento era casi ciencia ficción y ahora cualquier aplicación basada en Layar puede hacerlo).
Otra opción era crear un espacio virtual cogiendo imágenes que la gente hubiese subido a Flickr, por ejemplo decir que te reconstruyese la plaza de San Marcos usando fotos de Flickr… y eso también parecía poco menos que imposible…

Este vídeo muestra a Blaise Agüera haciendo una demo de los mapas de Bing fusionados con elementos de realidad aumentada (elementos reales mezclados con otros generados por ordenador). Es absolutamente increíble… aunque odies a Microsoft (algo que no deberías), seguro que te sorprende, así que… ¡disfrútalo!

En esta parodia se puede ver como supuestamente Bing copia las funcionalidades de Google… lo curioso, tal y como comenté con Bernardo cuando terminó su charla, es que el video (muy currado), es de un sitio de parodias muy conocido llamado College Humor, así que aunque lo parezca, Google no tiene nada que ver en esto.

Habría que ver si alguien de Google se atrevería a enseñarlo en una ponencia en EEUU…

Este es el proceso:
Creas un buen jingle, que sea pegadizo (incluso infantiloide), metes algo entrañable (una familia feliz, ancianitos o unos niños en edad escolar)

Vamos a ver un ejemplo práctico que vi en el Twitter de Mar Abad: BING EN EL COLE

Plan secreto para ganar a Google:
Estoy seguro de que este tipo de marketing les hará ganar muchos nuevos usuarios… si hay 400 niños en el video y cada niño tiene una media de 3 familiares son 1200 usuarios nuevos para Bing.
Ahora si repiten este mismo proceso en todas las escuelas de USA podrán ganar a Google…

La pregunta es:
¿Alguien se atrevería a hacer esto en España?

Y siendo maliciosos… ¿por que los teletubbies propios de Microsoft (el icono de Outlook, el de Explorer, etc…) acompañan al señor al coche mientras el de Twitter (que creo que es el único que no es de Microsoft) se queda despidiéndole desde la ventana?

Aunque la verdad es que el que se cuela en el coche al final es Twitter…

¿Y quién ha matado al Messenger?
Unos piensan que ha sido Twiter, otros que Facebook, o incluso Tuenti (que a priori podría parece que tiene un target muy afín con Messenger…)

Sebas Muriel pronosticó hace unos meses que Twitter acabaría con Messenger, incluso apostó con Roberto Fernández que en 2 años Twitter tendrá más usuarios que Messenger (espero que la apuesta no la pague con Fondos Públicos)

La verdad es que cuando Sebas publicó esto yo no apostaba ni un euro por Twitter, de hecho hace un par de años (buff, como pasa el tiempo) me mostraba muy escéptico con Twitter (sobre todo por sus continuas caidas).

Sin embargo, este último año he sido un usuario compulsivo de Twitter, cada vez me gusta más y lo veo más útil, así que yo también casi por inercia volví a caer en el mismo error que cometemos los que vamos de usuarios avanzados del Internés, y ese error es pensar que la gente “normal” actua como nosotros… que si nosotros usamos Twitter es que ha habido un cambio de tendencia en España o que la gente de a pie sabe lo que es Google Wave y están enfadados porque aún no tienen una invitación. ¡Mentira!

Gracias a Jaime Esteban (ex-compañero de Microsoft y sin embargo gran amigo) he caído en el error y espero que este post sirva para remediarlo.

Me explico, esta gráfica extraida de Nielsen muestra la evolución de MINUTOS (medido en miles de minutos) consumidos en dichos servicios durante los últimos 13 meses.

Los MINUTOS (no los Usuarios), es una medida de engagement muy válida para medir la actividad en Redes Sociales y programas de mensajería (evidentemente es mi opinión).

Lo que demuestra la grafica es que los usuarios pasan más minutos en Messenger que en Tuenti y Facebook juntos.
La tendencia es que Facebook está creciendo mucho (quizás desde la implementación del chat), que Tuenti crece (y estoy seguro de que crecerá más con su nuevo chat) y que Messenger se mantiene plano, pero NO le roban minutos las Redes Sociales.

Conclusión: que Messegner no esta muerto, como mucho estará de parranda…

Bartz tiene fama de ser una persona directa, sin pelos en la lengua y que apuesta por una comunicación de “tú a tú” con los empleados, como puede comprobarse en el email donde explica que “habrá despidos” y que Yahoo no empezó como un Buscador, además advierte que han cerrado un acuerdo con Microsoft sólo para Search pero en los otros frentes les presentarán una dura batalla (o eso esperan claro).

It’s inhumanly early in California, but it’s already a great day at Yahoo!. We’ve just signed a major search deal with Microsoft. Under the terms, Microsoft will become the search engine behind Yahoo! and we will become the worldwide exclusive relationship sales force for both companies’ premium search advertisers.

While you’ll read a lot about why this is good for our business and for advertisers, I want to talk about what’s in it for you–the Yahoo! fan.

Here’s the rundown:

Better search: You’ll still find search boxes all across Yahoo!, but this deal will make the difference between a great Yahoo! search experience and an awesome one. Some of the biggest brains in the business work on Yahoo! Search, and they will continue to innovate to create a better search experience on Yahoo!. As a result of the deal, Microsoft, which has great technologists and deep pockets,will have the scale to bring users faster, more useful and more personally relevant search.

Better everything else: With Microsoft powering Yahoo! Search, we’ll be able to focus on the things we do best–being the center of people’s lives online with properties like our homepage, mail, finance, news, sports, entertainment, mobile, etc. Sure, we’re the world’s largest online media company and your loyalty has made that possible. But we’re not satisfied–we still want you to say “wow” a lot more often. And that’s what makes this deal especially exciting.

Better competition: Competition equals innovation. But with one player dominating 70% of search, that field has been pretty lopsided. This transaction will create a healthy competitor that’ll keep everyone on their toes.

In short, everything’s just going to get a whole lot better for you.

And one final note–what this agreement does not cover is any of Yahoo!’s other properties or products. In those areas, Microsoft can expect a fierce competitor.

We’ve set up a special site, www.choicevalueinnovation.com, that answers your questions.

Carol Bartz
CEO

Buscando un paralelismo con los Buscadores, vemos la escasa diferencia entre el logo de Google hace 10 años y el de hoy en día:

De Microsoft, en temas de Marketing en general… mejor no hablar, no sólo ha habido varios logos, sino varios nombres para su buscador, nombres fallidos (como KUMO que iba a ser el nombre del buscador actual BING) y lo peor… varias URLs (http://search.msn.com , http://www.live.com , http://www.kumo.com).

A ver si a la decimoséptima va la vencida y podemos ver un poco de competencia real en el sector de los Buscadores…

De hecho me ha parecido un guiño genial la aparición de CLIPPY (el puñetero Clip que te amargaba la vida en las antiguas versiones de Office y que dejó de existir en 2004).

Es un ejemplo más de que, aunque a algunos les parezca increible, en Microsoft también tiene sentido del humor (¿Cómo si no iban a crear un programa de licencias tan cachondo, con 6 o 7 maneras distintas de comprarte un Windows, si fueran aburridos y poco creativos? )

Lo dicho, una forma diferente y espectacular de anunciar un nuevo Office…

Es un artículo bastante extenso, y desde luego se podría hablar mucho más, y aunque estaba acotado a hablar de Google en el campo de las herramientas, buscadores y como empresa.
Al final desvarié y acabé hablando de todo un poco, pero se aceptan críticas siempre que esten bien argumentadas…

¿Cómo ha afectado la trayectoria de Google en 2008 al resto del mercado en cuanto a tres puntos clave: herramientas, buscadores y empresarialmente?

Si Google destaca por algo es por su capacidad de lanzar nuevos productos, algunos exitosos y otros no tanto, algunos bien definidos y otros en pruebas, pero la mayoría innovadores y que despiertan gran interés en sus usuarios y en la industria entera.

En cuanto a herramientas, entre la gran cantidad de lanzamientos/remodelaciones que ha realizado en 2008, destacaría el que ha sido el gran lanzamiento de Google en 2008, su navegador de Internet, Google Chrome, no por sus características como Navegador de Internet sino porque puede sentar las bases de los que algunos ven como un Sistema Operativo de Google, complementario al sistema operativo para móviles (Android) que ya había lanzado anteriormente.

Hay que tener en cuenta que para la mayoría de personas una solución Ofimática (Google Office), un correo electrónico (Gmail), un gestor de fotos (Picassa) y acceso a Mapas (Google Maps) es lo único que necesitan de un ordenador.
Si, además, todos tus datos (emails, fotos, archivos, etc…) se almacenan en la Nube (Internet) y puedes acceder a ellos desde cualquier dispositivo (móvil, ordenador con sistema operativo Windows, MAC o Linux…), parece claro que Google está poniendo las piezas para convertirse no sólo en el líder indiscutible de Internet sino del ordenador, eliminando la influencia de Microsoft en el terreno del informática doméstica.

Uno de los pocos puntos flojos de Google en cuanto a herramientas/aplicaciones se encuentra en el terreno de las Redes Sociales, donde su presencia es poco significativa…

Google lanzó su Red Social (Orkut), pero sólo ha tenido éxito en India y Brasil, pasando desapercibido en el resto del mundo, algo a lo que Google no está acostumbrado… mientras Facebook (de quién Microsoft compró una pequeña parte) sigue cosechando adeptos a nivel mundial erigiéndose en líder indiscutible en las Redes Sociales.

Tampoco tuvo éxito su intento de entrar en el campo del micro-blogging, donde compró Jaiku para intentar competir con Twitter y no ha sido capaz de conseguirlo, e igual de desafortunada ha sido su incursión en los Mundos Virtuales, donde lanzó Lively para competir con Second Life y lo hizo con escaso éxito, recibiendo críticas durísimas (de hecho cerró el servicio el 31 de Diciembre de 2008).

Lo anecdótico es que Google tuvo la oportunidad de comprar MySpace por la mitad de lo que después pagó News Corp, pero apostaron por desarrollar su propia red y mientras tanto Google ha gastado el doble de lo que News Corp pagó en un acuerdo publicitario que permitía a Google poner sus anuncios de Adwords en MySpace, un acuerdo que no va a renovar…

Quizás la estrategia en redes sociales que va a aplicar a partir de ahora no sea la de crear su propia red social sino actuar como punto de acceso a otras redes.
Google ha lanzado una capa social (OpenSocial) sobre la que pueden trabajar todas las redes y aplicaciones sociales existentes.
El usuario sólo tiene que registrarse en una sola web, rellenar su perfil y desde ahí selecciona aquellas aplicaciones o redes sociales en las que quiere participar.
Quizás sea un intento de convertirse en un agregador de redes sociales, viendo el escaso éxito que ha tenido en sus intentos de lanzar su red propia, y su nuevo posicionamiento sea facilitar el acceso a las redes sociales disponibles.

Aunque Google no esté teniendo éxito en el campo Social es un área que no puede permitirse el lujo de dejar olvidada, ya que el principal problema que tiene a día de hoy Google es que toda la información que se genera en redes sociales como Tuenti o Facebook es invisible para él y nunca aparecerá en su buscador, perdiendo cierta relevancia.

Hay que tener también en cuenta que los usuarios permanecen cada vez más tiempo en estas redes sociales, y en muchos casos están compitiendo con Google por convertirse en la página de inicio.
Es una amenaza porque los usuarios podrían dejar de ver a Google como su punto inicio de la navegación y empezar su sesión de Internet en su red social favorita, yendo a Google puntualmente sólo para buscar información…

Desde el punto de vista de los Buscadores, que al final es el core business de Google, lo más importante que ha pasado en 2008 es la desaparición del TOP 10 de una búsqueda.
Me explico, cuando antes buscabas “Mallorca” Google te devolvía los 10 enlaces más relevantes que encontraba para esa búsqueda. Ahora, Google combina esos enlaces con resultados provinentes de otras aplicaciones de Google: Mapas de Google Maps, noticias sobre Mallorca de Google News e imágenes de Google Imágenes…

Esto es conocido como “Universal Search” y tiene como objetivo que los internautas encontremos toda la información posible relacionada con nuestra búsqueda, no sólo enlaces como ocurría antes. La única pega es que toda esta información relacionada proviene de otros servicios de Google, por lo que Google deja de ser sólo un punto de acceso a la información más relevante y empieza a convertirse en receptor de esas visitas, compitiendo con los portales y otros generadores de contenidos en Internet, lo que ha suscitado múltiples críticas hacia Google por ser juez y parte.

Por otra parte, ya que según diversos estudios el 90% de la gente como mucho ve tres páginas de resultados en los buscadores, parece lógico que Google quiera acaparar todo tipo de información en sus páginas de resultados para seguir siendo relevante, ofreciendo al internauta lo que busca en un único lugar.

Otro campo que Google sigue explorando es el de la personalización del buscador, fomentando que nos registremos (Google Accounts) para personalizar nuestras búsquedas, tener el historial de cosas que hemos buscado anteriormente, etc… y actualmente está probando una nueva funcionalidad llamada SearchWiki que nos permitirá reordenar los resultados de búsqueda que devuelve Google.
Por ejemplo, si para una determinada búsqueda crees que un resultado debería estar más arriba lo puedes ordenar manualmente y siempre te aparecerá ahí cuando repitas la búsqueda, aunque también puedes borrar los resultados que no te gusten y añadir notas en la lista de resultados.

Desde el punto de vista empresarial, por más que intente diversificar lanzando buscadores a medida para empresas, servicios premium de correo electrónico, Google Earth, etc… de cada 100 dólares que ingresa Google, 97 vienen por la publicidad.

Su dependencia ha bajado sólo 2 puntos en ocho años, como dato apuntar que de los 21.795 millones de dólares ingresados en 2008, el 69% fueron con AdWords y de hecho durante 2008 se ha mostrado más permisivo con cierto tipo de anunciantes, permitiendo que puedan anunciarse en Google bebidas alcohólicas de baja graduación.

Eso ha hecho que Google se centre a partir de ahora en monetizar todos sus servicios, cerrando los que no sean rentables.
En Enero cerró Print Ads, un servicio para extender su abanico publicitario a los diarios de papel en Estados Unidos y en Febrero hizo lo mismo con Radio Ads, el mismo servicio para radios.

Su lema es diversificar sus ingresos, y hacer rentable todos sus productos, de ahí el especial énfasis que hacen en monetizar Youtube, líder indiscutible de Video en Internet pero un producto aún no rentable y expuesto a demandas multimillonarias como la que interpuso Viacom y que se supone puede ser la base para una futura Televisión de Google.

Además Google está empezando a poner publicidad en productos como Google News (por ahora sólo en Estados Unidos) y Google Imágenes.
Hasta ahora Google no había puesto anuncios en servicios con gran cantidad de tráfico como Google News o Imágenes, ya que no son los propietarios de dichos contenidos, y aún así ha tenido que enfrentarse con los propietarios de los contenidos, como algunos periódicos de Bélgica que ya demandaron a Google por este tema.

Google se había escudado en que sólo facilitaban acceso a la información de otros, pero no se lucraban con ello, por lo que la decisión de incluir publicidad en este tipo de servicios posiblemente le acarree alguna demanda más durante 2009.

¿Qué otras cosas pasarán en 2009?
Quizás Google frene el ritmo de lanzamiento de nuevos servicios y se centre en incrementar los ingresos de sus servicios existentes, pero lo que está claro es que seguirá siendo portada de múltiples revistas…